Конкуренція в індійському сегменті харчових продуктів посилюється — дрібніші, регіональні та суто цифрові бренди тиснуть на великих гравців. Orkla India, яка випускає сніданкові суміші MTR та спеції Eastern, бачить у цьому не загрозу, а сигнал до дії.
«У категорії харчових продуктів треба набагато більше експериментувати, значно більше впроваджувати новинок», — каже Санджай Шарма, керуючий директор компанії.
За квартал, що завершився у червні 2026 року, виручка від операцій зросла на 10,4% у річному вимірі — до 659 крорів рупій. Прибуток збільшився на 11,12% — до 87,7 крора рупій. Компанія пояснює результати широкою позитивною динамікою в усіх категоріях, каналах і географічних ринках.
Близький Схід і ланцюги постачання
Шарма визнає: війна на Близькому Сході суттєво порушила ланцюги постачання, проте ситуація здебільшого нормалізувалася. «Під час пандемії Covid галузь вперше зіткнулася з чимось абсолютно непередбачуваним — жодного готового рішення не було. Але Covid навчив нас бути готовими; наші команди добре засвоїли, як справлятися з тим, що трапилося на Близькому Сході».
Затримки в ланцюгах постачання скоротилися з 45 до 15–20 днів. «Нашою перевагою є масштаб — ми великі гравці, тож могли відвантажувати значну кількість контейнерів. Великі бренди вижили; дрібні — не встигають», — резюмує Шарма.
Ставка на протеїн
Orkla нещодавно збагатила протеїном наявні продукти — тісто та готові сніданкові суміші — і планує посилювати акцент на харчовій цінності в усьому портфелі. «Побутує думка, що індійська кухня недостатньо здорова і бідна на поживні речовини. Якщо ми хочемо залишатися актуальними для молодшого покоління споживачів — нам треба задовольняти їхні потреби», — пояснює Шарма.