Одна дата тепер визначає всю оборонну стратегію бундесверу: 2029 рік. Вищий військовий офіцер Німеччини оцінює: саме тоді Росія може бути готова розпочати масштабну війну проти території НАТО — і навіть раніше, якщо бої в Україні замерзнуть і Москва перегрупується. Росія відновлює армію до приблизно 1,5 мільйона солдатів і виробляє або відновлює близько 1 500 танків на рік. У кількох галузях — радіоелектронній боротьбі, барражуючих боєприпасах, дронах на оптоволоконному управлінні — бойові можливості Росії перевершують можливості НАТО. У Німеччини є три роки. Розвиток екосистеми оборонних стартапів міг би суттєво допомогти — проте культурне, інституційне й регуляторне середовище країни гальмує інновації.

Бюджет є — темпу немає

Більші бюджети, нові танки і збільшені запаси боєприпасів необхідні, але кореневої проблеми не вирішують. Оборонний бюджет Німеччини до 2029 року зростає до 153 мільярдів євро — приблизно 3,5 відсотка ВВП. Обмежувальний чинник — швидкість: як швидко країна може розробляти, випробовувати і розгортати нове озброєння. В Україні дрони й програмне забезпечення для управління польотом переробляються за місяці. Система закупівель Німеччини, де типовий строк розробки великої платформи становить 10–15 років, такого темпу не витримує. Від того, чи зможе Берлін скоротити шлях оборонних рішень до ринку, залежить, чи буде дотримано дедлайн.

Гібридна війна очевидна: диверсія на заводі Rheinmetall, облоти безпілотниками військових об'єктів, глушіння GPS, атаки на підводні кабелі. Прийнятий у лютому 2026 року закон про прискорені оборонні закупівлі пом'якшив деякі норми — проте система залишається вертикальною: великі підрядники будують за технічним завданням, тоді як комерційні технології нерідко відкидаються.

Патентна держава без стартапів

Винаходити Німеччина вміє — принаймні якщо брати патенти як індикатор. За кількістю патентних заявок у 2024 році (близько 133 000) вона дещо випереджає США і Китай у перерахунку на мільйон жителів. Однак схильність до уникнення ризиків і обтяжливе бізнес-середовище дають низький відсоток комерціалізації. У США налічується близько 1 000 приватних технологічних компаній з оцінкою від мільярда доларів, у Британії — приблизно 100, у Німеччині — близько 50.

З 2024 року Німеччина лідирує в Європі за обсягом венчурних інвестицій в оборону — 1,5 мільярда євро. Щоправда, значна частина цих коштів надійшла від фондів під американським управлінням, а 1 мільярд євро дістався загальноєвропейській компанії Helsing. Quantum Systems, Stark і Helsing — усі засновані після 2021 року — вже є гравцями світового рівня. У листопаді 2025 року замовлення на близько 12 000 барражуючих боєприпасів вартістю 900 мільйонів євро було розділено між двома останніми та Rheinmetall.

Проте ці компанії виникли всупереч системі. Згідно зі звітом галузевої асоціації цифрової індустрії Німеччини за 2026 рік, половина засновників оборонно-технологічних компаній обрали б іншу країну для реєстрації, якби вирішували це знову. Їм бракує ланки між потребами на передовій і механізмами закупівель, які забезпечували б швидкий вихід технологій на ринок.

Що вже працює в інших

Українська програма Brave1 розпочиналася як підтримка оборонно-технологічних стартапів, а тепер є найбільшим бізнес-ангелом в українському оборонному секторі: об'єднує уряд, військових, науковців і виробників для розробки технологій, що змінюють хід війни. Brave1 також керує державним маркетплейсом, через який бригади замовляють схвалені дрони й засоби РЕБ напряму — із термінами доставки близько десяти днів.

Підрозділ оборонних інновацій Пентагону (Defense Innovation Unit) підписує контракти на прототипи за 60–90 днів і дозволяє переможцям одразу переходити до серійного виробництва без нового тендера. Британія у липні 2025 року заснувала UK Defence Innovation — для консолідації розрізнених агентств — з окремим бюджетом у 400 мільйонів фунтів стерлінгів.

Навіть китайська армія тепер залучає штучний інтелект від молодих приватних компаній. Дослідження Джорджтаунського центру безпеки та нових технологій (CSET), що охопило 2 857 контрактів Народно-визвольної армії, виявило: нетрадиційні, переважно приватні постачальники — дві третини з яких засновані після 2010 року — отримали більше контрактів, ніж державні гіганти.

Німеччина починає задіювати власну екосистему через Центр інновацій бундесверу (InnoZBw) поблизу Мюнхена, відкритий у лютому 2026 року. Але для того, щоб стати стартап-нацією, яка відповідає потребам армії, потрібні рішучіші кроки.

Чотири кроки

Механізм прискорених контрактів: формулювати проблему, а не диктувати рішення; замінити норми, що відсіюють молоді компанії, перевіркою компетентності; підписувати контракти на прототипи протягом 90 днів з автоматичним переходом до серійного виробництва у разі успіху — «меморандум про успіх», який дає приватним інвесторам впевненість фінансувати прототипи наперед.

Реальні бюджетні повноваження: надати Центру інновацій право самостійно укладати контракти на суму до 50 мільйонів євро за проєктом, щоб перспективні прототипи не гинули у «долині смерті» між пілотним тестуванням і повномасштабним виробництвом.

Залучення приватного капіталу: у грудні 2025 року Німеччина оголосила про Deutschlandfonds — фонд у 130 мільярдів євро для інновацій в енергетиці, інфраструктурі та обороні. Але задіяні гравці — державний банк KfW і пенсійні фонди — звикли до критеріїв банківського кредитування, а не до венчурного інвестування. Чи стане Deutschlandfonds захисником від збитків, що каталізує мільярди приватного капіталу? Чи перетвориться на інструмент роздачі субсидій неконкурентоспроможним гравцям? У Німеччини довга історія саме другого підходу — зокрема у відновлюваній енергетиці.

Обов'язкова квота 10% бюджету оборонних закупівель — на інноваційні автономні та безпілотні системи. Це найефективніший важіль: перетворює гасло на жорстке числове зобов'язання для будь-якого комітету. Британія вже апробувала цей підхід.

Новий двигун або застарілий арсенал

Усі чотири кроки означають суттєве відхилення від усталених адміністративних практик Німеччини. Саме тут потрібна більша сміливість.

Часу на млявість мирного часу немає. Труднощі, з якими стикається Британія, прискорюючи оборонні інновації, — застережливий приклад. Заснувати агентство і фонд — хороший початок, але він не гарантує, що технології швидше доходитимуть до солдатів. Та сама спокуса чекає Берлін: оголосити про центр, привітати себе — і залишити інституційну тканину практично незмінною.

Просте налаштування старого двигуна залишить бундесвер із щойно закупленими, але переважно застарілими системами проти противника, що вдосконалюється за тижні й освоїв асиметричну війну. Будівництво нового двигуна вимагатиме готовності прийняти гнучкіші й швидші форми співпраці та спрямовувати розвиток штучного інтелекту на захист демократії.

У часи пізнього Ґрюндерцайту хвиля індустріалізації перетворила Німеччину на стартап-націю. Зараз добробут дедалі більше залежить від засновників, що йдуть на ризик, а потреба в модернізації державних функцій стала нагальною. Новий двигун інновацій міг би вийти далеко за межі оборони і закласти основу для майбутнього процвітання країни.

Капітал і таланти для цього шляху є. Бракує політичної волі змінити зручний статус-кво, поки дедлайн не вимусить це зробити. Росія не чекає.